自2010年上线8Manage PPM（项目管理系统）工时表功能以来，北京宇信易诚科技有限公司准确掌握员工工作时间使用情况，项目资源分配、项目资源考核、项目成本管控信手拈来，实现高效管理项目资源。 2007年，北京宇信易诚科技有限公司（以下简称：宇信易诚）成功上市，成为中国第一家在美国纳斯达克上市的金融信息技术服务商。目前，宇信易诚发展成为中国金融IT行业规模最大、最具影响力的企业之一。其总部位于中国北京，现有员工2600多名，已在十余个城市设立了分子公司和代表处，为客户构建了全国性的服务网络。 随着全国性服务网络的铺开，宇信易诚经常出现多个项目在不同地区同时进行的情况。这些项目均存在基数大，周期长，涉及人员广等特点。其中，项目资源的管理让管理层们头痛不已，每个项目有多名员工参与，每名员工又参与到多个项目当中，如何合理分配这些资源以及统计项目资源成本，都让宇信易诚的管理层们忙乱了手脚。作为IT行业，人力资源又是项目资源的最主要构成，管控好每个人的工作时间使用，提升项目资源利用率，成为了宇信易诚提升工作效率、降低项目成本的主要方式之一，8Manage PPM（项目管理系统）工时表的出现，让宇信易诚顺利地解决了此次管理困局。 籍着8Manage工时表，宇信易诚能够清晰准确地跟踪不同区域、不同部门的成千上万员工的工作时间，包括项目及非项目活动，有效地提高员工工作效率，实现精细化管理；此外，资源分配、资源考核、资源成本管控等方面也有了重大的改善： 员工工作效率显著提升。8Manage属于B/S架构，并支持多种不同浏览器以及APP，不管是在办公室，在路上或在家里，不同区域、不同机构的人员都可以通过网络登录系统，随时快捷地记录工时信息。宇信易诚的项目多在外地实施，通过系统，其管理层能够实时跟踪到不同区域、不同部门员工的工作时间，获知员工每个工作时间段完成了哪些工作，提升员工工作自律性以及工作效率。 项目资源管理透明、便捷。宇信易诚同时开展的项目比较多，管理层需要对每个项目投入的资源进行调控。通过系统，每个项目资源按照规定提交工时表，部门经理只要通过报表即可看到每个资源的利用率及工作负荷量，并以此为根据为每个资源进行快速准确的薪酬核算。据统计，全公司各项目组项目成员的工时统计缩短至5分钟以内。在这基础上，资源成本的管理自然就变得水到渠成。 如今，宇信易诚使用8Manage工时表已经六年了，员工工作时间的管理水平得到了极大的提升，项目资源的管理也变得更加高效。未来，宇信易诚将继续借助8Manage先进的信息技术全面优化企业管理流程，提升整个企业运营的效率。 更多8Manage工时表信息: http://www.8manage.cn/pm/timesheet.html |
